蜜雪冰城下一步会做什么?
还有啥是蜜雪不想的?
“雪王”上天了!没想到吧,蜜雪冰城竟然还有雪王主题的彩绘飞机!10月28日首飞。网友们纷纷调侃:“雪王终于开上大飞机了” “空姐是雪王吗”,有人发出疑问:“雪王一个做饮品的上天干什么?”……
除了“开飞机”外,看看蜜雪冰城一贯的“操作”——做饮品、卖咖啡、开主题文创零食店、卖酒……还有啥是蜜雪冰城做不到的呢?让我们大胆的猜一猜,雪王接下来“攻略”(这里的攻略是指雪王跨界甜品的目标进度)做蛋糕卖小吃的可能性有多大?
现象:餐饮跨界成为潮流(攻略值+30%)
不得不说,品牌跨界的趋势已经成为多个行业中的普遍现象。比如海底捞不仅煮火锅、卖麻辣烫,还做起了宝宝餐、开了寿司店,而且海底捞的“跨界”还在持续不断的更新中……
蜜雪冰城在跨界中也是相当有话语权的。逛一逛蜜雪在成都的旗舰店就会发现里面有茶饮、冰淇淋、各种小零食、袋泡茶/咖啡以及多种多样和雪王相关的周边文创产品。公开信息显示,虽然仅开这个旗舰店就花了蜜雪500多万元,但是国庆期间6天的营业额就高达250万元,这也是蜜雪“跨界”后尝到的“甜头”。
作者认为,餐饮品牌通过“跨界”,拓展了自身产品和服务的边界。如果布局适得其当,可以实现品牌的升级,也能进一步提升销量。今年上半年蜜雪冰城的半年度财报显示:总营收达148.75亿元,归母净利润26.93亿元。看来蜜雪在“跨界”中已经做得有声有色了,接下来“雪王”做蛋糕、烤面包、卖小吃,貌似也是大势所趋。
可行性分析:供应链占绝对优势
(攻略值+50%)
有跨界趋势的影响,还得有跨界基因的支撑,在餐饮行业一直流行一句话——得供应链者得天下,供应链成为蜜雪冰城的“命脉”所在。
1.原料不愁——规模集采
原料困扰对蜜雪来说是“小卡拉米”。官方信息显示,它的采购网络覆盖全球六大洲30+个国家,对茶叶、白糖、咖啡豆等产品进行规模化集采,受到商品涨价的影响比较小,也正因为是这样,蜜雪才能拥有自身“高性价比”的优势。
2.自产自销——基地多元
从央视新闻给蜜雪冰城的纪录片中就可以看到,蜜雪在国内建了五大生产基地,分别在河南、海南、广西、重庆、安徽,这些基地分别掌控着茶叶、水果、牛奶、白糖、咖啡等各种食材原料,年综合产能超过150多万吨。
3.跑得够快——物流高效
蜜雪能在国内外“横行”还有一个优势,就是它的物流网络也是被同行所羡慕的。公开信息显示,蜜雪在国内就有25+个自营仓库,海外有7个仓库,通过数字化系统的赋能,能够实现最快12小时送达门店。这也意味着只要消费者想要商品,就没有蜜雪送不到的情况,不仅快还很新鲜,食品品质得到有力保证。
从以上供应链分析中可以看到,蜜雪在国内外都复制“供应链先行”的策略。采购量越大,与同行相比成本也会越来越低,拥有极致的成本优势,实现了上游保证原材料-中游研发制作-下游物流配送的全链路“自给自足”。
1.正在做:炸串、零食、酒
品牌不止往上走,还可以往四处走走。以原材料为核心,蜜雪冰城的产品已经涉及到奶茶、果茶、咖啡、冰淇淋……
但这远远不够,早在2021年,蜜雪就在河南开了首家包含炸串业务的“雪王城堡体验店”,2023年将这个业务独立运营,售卖的产品包括9.9元大鸡排、10元40串的鸭肠、5元10串的年糕近20多个品类。
今年新开的成都旗舰店中零食更是多种多样,包含烘焙类的碱水面包丁、雪花酥,油炸类的小麻花、锅巴和薯条,休闲类的虾片、鱼干和魔芋。今年9月底,蜜雪冰城又以2.97亿元的总价收购鲜啤福鹿家53%的股权,在独立的门店卖现做啤酒,业务版图从茶饮、咖啡延伸到酒精饮品领域。
2.可能会做:烘焙类蛋糕、面包
烘焙中所需要的基础原材料有面粉、酵母、糖、鸡蛋、牛奶、水果,蜜雪冰城的供应链就覆盖了粮、奶、果、糖四大项,也就是说只要蜜雪想做,烘焙类现烤甜品肯定能给大家“安排”上。
3.疑似可能做:“邪修”美食
网友们发明出来的新菜品非常有趣,将蜜雪冰城的饮品作为“万能调料”制作“邪修”美食。甚至有人说,只要你学会应用它,不管什么菜系都能拿捏:百香果汁拌凉菜、鲜打橙汁做鸡翅、凉面里加柠檬水、雪王圣代炒意面、蜜雪冰城版蛋挞、冰淇淋蛋糕……也就是说,只有“雪王”不想做,没有“雪王”做不到。
作者认为:品牌跨界确实可以吃到不少红利,利用现有的资源和协同效应,可以轻松吸引到目标消费者,不需要额外的获客成本;共享供应链还能降低生产成本,继续保持自身高性价比的品牌特质,但是品牌跨界也是一把双刃剑。
1.回报
跨界能够吸引不同的消费者,为品牌创造新的收入来源,还能和同行业产品形成差异化竞争优势,在短期内引发广泛关注,提升品牌的话题度。
2.风险
回报与风险是并存的,以茶饮为主的品牌热衷于“跨界”,或许会给消费者留下不务正业的印象,也有消费者质疑:“一个卖奶茶的,会做好零食和小吃吗?”
食品安全问题是对餐饮品牌亘古不变的考验,一个品牌的精力是有限的,“多做多错”的现象在餐饮行业同样存在,一旦出现质量问题,反噬的不止是单一的产品,而是辛苦建立起来的品牌口碑。
总而言之——跨界有风险,品牌需谨慎。餐饮品牌是否能“跨界成功”,还得看看品牌自身的认知是否足够、运营品控是否规范。毕竟,有了金刚钻,才能揽瓷器活儿。

