从4元柠檬水到千亿市值,“低价战神”蜜雪冰城还能加盟吗?
蜜雪冰城的创业之旅
“你爱我我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜~”

从洗脑广告神曲、蠢萌雪王IP到坐拥4.6万家门店,港股上市的茶饮行业“断层C位”,为何蜜雪能够凭4块钱的柠檬水、2块钱的冰淇淋,在如此内卷的茶饮行业一路杀出重围?一年卖出10亿杯,开店数量更是与第二名拉开3万多家店的差距。甚至在今年315爆雷的情况下,还能获得大批消费者的拥护。
今天就来和大家深扒一下“蜜雪冰城”。看看雪王如何紧抓下沉市场,依靠病毒式开店,成就如此庞大的商业帝国,成为现象级的茶饮品牌。
薄利多销,打开市场
今年1月1日港交所上市,即破千亿市值。这就是很多人瞧不起的,靠卖4元柠檬水,从城中村起家的蜜雪冰城。创始人张红超从1997年大学时期在郑州开始创业开了家“寒流刨冰”,2000年“蜜雪冰城”品牌诞生,2006年蜜雪的王牌产品新鲜冰淇淋诞生,定价1元,迅速火爆市场。2007年蜜雪开始开放加盟。到了2018年蜜雪冰城,正式启雪王的品牌形象,加上“你爱我我爱你的”魔性洗脑歌,形成强大的传播公式,雪王这个IP持续发力,通过和各种IP打架出丑的搞笑行为,在自媒体平台获得大量流量,蜜雪品牌得到极大曝光,让这个接地气的品牌一下打开全国知名度。

一直坚持“薄利多销”的蜜雪,作为茶饮行业的“低价战士”一路高歌猛进狂揽市场份额,靠的不仅仅是低价和营销,更是背后的模式和供应链在发力。蜜雪冰城作为典型的加盟模式的品牌,它收入大头并不来源于卖奶茶,而是来自于向加盟商卖商品和设备,以及收取后续的管理费。2024年,茶饮门店总数最多的蜜雪冰城收入最高,达248.29亿元。向加盟商“卖商品和设备”的收入占比,超过97%。这意味着,加盟商及加盟门店越多,公司的收入就越高。
大家要知道茶饮企业的最大成本是从供应商手里采购原材料,为了追求利润,企业通常是两手抓:一边继续开店扩大规模,获取采购时的议价权,优化利润空间;另一边掌握产品的定价权,保证产品的利润空间。
作为下沉市场的“价格屠夫”,蜜雪为了掌握主动权,发力供应链,自建工厂、自建供应链,自产核心原材料,被业内视为供应链垂直整合的标杆,完成了品牌的商业闭环。此前,蜜雪冰城几乎掌握了国内柠檬的定价权,并在国内有5个生产基地,从糖到吸管、杯子,都由自己生产。2024年,它将触角伸到奶制品,和君乐宝合资建设“雪王牧场”,拓展鲜牛乳供应链。这就是为什么蜜雪能够定出对手难以企及的价格,却依然有客观的利润的原因。

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